针对S级和A级客户，配备专属技术团队对接，快速响应定制化需求，同时，建立每月回访制度，优先排产保障供应，预留产能弹性，提供JIT配送服务，降低其库存成本。签订协议价格，可给予一定的折扣和延长账期。B级和C级客户，标准化产品，限时技术支持，建立年度或季度回访制度，采用最小起订量MOQ限制，或合并订单生产，现款现货或要求预付30%。通过客户价值等级分析，实时了解产品区域发展概况、产品市场应用拓展和同类产品品质提升要求，以此优化市场策略，助力产品精准定位，提升企业行业竞争力，推动产业链协同发展。
1、数据采集：收集公司板式油冷器2024年全年的销售数据，包括统计年份、产品型号、销售区域、定货时间、订货量、定货价格、出货时间、出货量等关键字段，进行脱敏处理。2、数据加工：运用CRM自动评分模型，构建区域价值、订货频次、订货量占企业总销售量比、订货单价溢价能力和合作年限五个维度，并根据重要性设置权重分别为20%、15%、30%、25%和10%。其中，区域价值分为3个等级，根据经济发达程度、物流成本和市场潜力设置对应分值为5分、3分和1分；订货频次分为5个等级，包括偶尔定货、年度定货、季度定货、月度定货和每周定货，分值分别为1分至5分； 统计年度定货量，评估订货量占企业总销售量比，设置六档评分：0-<3.0%为1分、≥3.0%-<6.0%为2分、≥6.0%-<9.0%为3分，≥9.0%-<13.0%为4分，≥13.0%为5分；根据统计数据得出产品均价，评估订货单价溢价能力，设置6档评分：<1.0%为0分、≥1.0-<3.0%为1分，≥3.0%-<5.0%为2分，≥5.0%-<6.0%为3分、≥6.0%-<10.0%为4分、≥10.0%以上5分；评估合作年限，每增加合作1年，加一分，满分5分。3、数据评价：采用客户评级模型公式：客户总分=评分在≥4.5~5.0之间的为S级，在≥3.5~<4.5之间的为A级，在≥2.0~<3.5之间的为B级，在<2.0的为C级，客户等级数据年度更新。
| 字段名 | 类型 | 描述 |
|---|---|---|
客户编号 |
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统计年份 |
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统计时间 |
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地区 |
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区域价值评分 |
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| fieldName | exampleValue |
|---|---|
| 客户编号 | B*****1 |
| 地区 | 瑞安 |
| 区域价值评分 | 5 |
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