通过对上一期商品销售情况，定制本期商品采购数量，以避免超量采购带来的库存积压问题。本方案期在解决因合作局限性无法实现零库存管理的情况下，如何实现库存周转率的最大化，降低企业采购成本及库存管理成本
1.通过特定商品的销售数据获取采购申请时点前一周的周销数据。 2.通过库存管理系统获取采购申请时点的特定商品库存数量。 3.根据部门对不同品类商品周转的要求，设置新一轮采购数量阈值，如：家居品类采购数量不能超过4倍周销，即特定商品的采购限额=4*周销售数量-现有库存数量
| 字段名 | 类型 | 描述 |
|---|---|---|
商品采购人员 |
-- | -- |
计划人员 |
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日期 |
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商品skuid |
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商品名称 |
-- | -- |
| fieldName | exampleValue |
|---|---|
| 商品采购人员 | BuID＝H123455 |
| 计划人员 | PlanID＝H23456 |
| 日期 | CreateDate=2023-01-01 |
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