通过收集和分析五金类部门在采购时,供货商供货相关数据,了解供货商供货质量,从而分析其质量水平,应用于为本公司的不同部门制定采购策略提供经验,为全行业评估采购质量提供经验,对于优秀等级供货商稳定合作,对于稳定等级供货商采取观察制,对于待定等级供货商减少合作,从而制定更精准的采购策略,降本增效。
1.数据采集:采集五金类相关采购数据。输入字段:数据编号,部门名称,采购类别,统计年,供货商名称,该供货商年内供货次数合计/次;2.数据处理:对数据进行分类、合并、累加,系统输出:S该供货商年内供货次数合计/次,F不合格/次,T合格/次(其中“不合格/合格是对供货商本批次供货的审核结果,S/F/T为指标的代称,评价标准为相关用品质量合格的百分比,涉及商业机密不做展示)。3.算法加工:计算供货商服务系数A,A=(F/S·a+T/S·b)x10,其中a=2,b=1,二者为权重系数,根据行业经验选取数值,计算结果四舍五入,保留两位小数。A评分:划分为3个等级:0≤A≤5为待定,5<A≤10为稳定,10<A为优秀,输出供货商评价。对于优秀等级供货商稳定合作,对于稳定等级供货商采取观察制,对于待定等级供货商减少合作。
| 字段名 | 类型 | 描述 |
|---|---|---|
数据序号 |
-- | -- |
采购类别 |
-- | -- |
统计年 |
-- | -- |
供货商特殊识别编号 |
-- | -- |
S该供货商年内供货次数合计/次 |
-- | -- |
| fieldName | exampleValue |
|---|---|
| 数据序号 | 1 |
| 采购类别 | 五金 |
| 统计年 | 2024 |
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